双管行动 | 湖南建投建工集团中核长沙肿瘤医院（一期）项目大干快上“项”前冲

主要观点总结

本文主要介绍了湖南建投建工集团直属二公司承建的中核长沙肿瘤医院（一期）项目的施工情况。文章涵盖了项目的施工进展、关键节点、安全管理、质量管控、创优创奖、成本管控、党建引领等方面。

关键观点总结

关键观点1: 施工进展和关键节点目标

文章介绍了项目的当前施工进展，强调正处金秋十月的施工黄金期，并且指出了项目的关键节点目标是“2025年1月正负零标高节点目标”。项目位于长沙市雨花区长托路与黎托路交汇处，合同工期为1080天。

关键观点2: 安全管理方面的措施和成果

文章详细描述了项目在安全管理方面的措施，包括专家论证制度的落实、分段举牌验收制度的实行，以及防高坠、防坍塌的安全管理和培训等。同时，项目在安全质量方面取得了显著成果，未发生任何安全质量事故，并获得了优良的安全质量标准化考评结果。

关键观点3: 质量管控和创优创奖

项目在质量管控方面严格把关材料进场验收与检测关，严格执行过程验收和隐蔽验收制度。在创优创奖方面，项目积极开展各类过程奖项的申报，并取得了多项荣誉和奖项，包括企业级工法、科技创新示范工程等。

关键观点4: 成本管控和项目效益

作为EPC项目，项目注重成本管控，确保项目效益。项目遵循“整体筹划、动态管理”的原则，严格执行商务筹划工作。同时，项目在目标责任书签订、物资管理等方面也采取了有效措施，以确保项目的经济效益。

关键观点5: 党建引领和项目团队

文章强调了项目的党建工作，项目党支部成立并开展了系列活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。同时，项目团队以强烈的进取心、强劲的信念感和强大的执行力打造具有市场竞争力的团队，实现党建工作与生产经营的深度融合。