让用户反复购买的169元手机支架，泡泡骚到底做对了什么｜破界·2024刀法年度品效峰会

主要观点总结

文章介绍了消费品市场领先品牌的两种策略：做革新者或做开创者。并以泡泡骚为例，说明了如何通过人群运营和品牌打造成为市场领导者。CEO林嘉瑜将在峰会上分享泡泡骚如何创造手机气囊支架品类，通过人群战略和情绪营销打造品牌势能。

关键观点总结

关键观点1: 革新与开创的战略方法

消费品市场中的领先品牌通常采用两种策略：革新者或开创者。革新者推动成熟品类变革，而开创者则开辟新赛道，创造新需求。

关键观点2: 泡泡骚的成功案例

泡泡骚作为手机气囊支架的品类开创者，通过人群运营和品牌打造，成功在全球多个国家卖出近3亿个产品，使手机气囊支架等同于泡泡骚。CEO林嘉瑜将分享泡泡骚如何创造这个新品类，并通过人群战略和情绪营销引发共鸣，成为自我表达的小舞台。

关键观点3: 即将到来的品效峰会

林嘉瑜将在即将举行的「破界·2024刀法年度品效峰会」上分享泡泡骚的成功经验。峰会详细议程已发布，包括主题分享、分论坛等，观众可通过购票参加。限时优惠活动正在进行中。