优秀的HR大多做到了这3点！

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1 必须创造可感知的价值 在一年的周期里，你除了把一些琐事做完了之外，最好自己要主动去一些比较大的项目性工作，否则，作为 HR 很容易被业务部门忽视。 人力资源部门之所以总是被业务部门诟病没有创造价值，是因为他们总是认为 HR 部门不赚钱，所以 HR 不能只做招聘，只做一些基础性的事务性工作，还要参与到一些人力资源项目性工作中去 。例如人才盘点、任职资格、专题培训工作等。要创造让业务部门能够感知的价值，必须把这些项目的有用性和业务经理深入沟通，解决他们的他们的痛处，才能获得他们的认可。 2 要抓住重点工作不放 目前的很多的 HR ，很多都陷在杂事中抽出身来。所以 HR 要学会做好工作规划 。把所有的工作列出来，按照轻重缓急来排序，接下来，优先把那些重点的工作做了。重点工作选择的标准是什么呢？首先是 ………………………………