大厂高级PM能力模型曝光：难怪月薪5万！

主要观点总结

文章主要介绍了项目经理的能力模型，包括国际项目管理协会（IPMA）提出的项目经理胜任力模型框架——能力之眼模型，以及美国项目管理学会（PMI）的《项目经理人才发展纲要》中的项目经理人才三角模型。同时，也提到了腾讯的职位能力模型。

关键观点总结

关键观点1: 国际项目管理协会（IPMA）的能力之眼模型

能力之眼模型描述了项目、项目集群和项目组合的管理所需能力的世界，分为行为能力、技术能力和环境能力三个维度。

关键观点2: 美国项目管理学会（PMI）的人才三角模型

人才三角模型包括项目管理专业技能、领导力、战略与商业管理三个方面，强调项目经理不仅要有理论知识，还要有实践经验。

关键观点3: 腾讯的职位能力模型

腾讯的职位能力模型包括通用能力、可转移的能力和独特的能力。通用能力适用于公司全体员工，可转移的能力是在企业内多个角色都需要的能力，而独特的能力是某个特定角色和工作所需要的特殊技能。