主要观点总结
文章主要讲述了领导在提拔下属时考量的原则，包括努力、报表数字以外的深层次考量，以及五类难以进入领导提拔名单的员工特点。同时，也讲解了职场中的几个大忌，包括越级汇报和过河拆桥等行为。
关键观点总结
关键观点1: 领导提拔下属的考量原则
领导在提拔下属时，不仅考虑员工的努力和业绩，还会考虑其他更深层次的原则和考量，如可靠性、忠诚度、能力稳定性等。
关键观点2: 五类难以进入领导提拔名单的员工
包括缺乏向上沟通、自以为是的技术岗员工、职场变色龙、投机者和忘恩负义的人等五类员工，即使工作再卖力，也难以进入领导的提拔名单。
关键观点3: 职场大忌
包括越级汇报、过河拆桥等行为是职场中的大忌，可能会严重影响个人声誉和未来发展。
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点击上方 蓝字 ，关注插座APP 领导在提拔下属时，考量的绝不仅仅是你的努力或 报表上的数字， 还有其他一些更深层次的原则和 考量 。这篇文章4200字，预计11分钟读完，这5 类员工，即便工作再卖力，也难以进入领导的提拔名单。 作者 | Mr.K 编辑 | Emma、小眠宝 来源 | 技术领导力 （ID： jishulingdaoli ） "我能力不差，业绩也挺好，可为什么每次晋升名单里，总没有我的名字？ 眼看着那些不如我的人都上去了，真让人想不通..." 这是 一位读者 的私信 ，我 看了 也是 很感慨。 我们从小 就 被灌输“一分耕耘，一分收获” 之类 的 思想 ，以为只要埋头苦干、拿出成绩，就理应获得提拔和重用。 然而， 真实的职场远比这复杂。 领导在提拔下属时，考量的绝不仅仅是你的努力或 报表上的数字， 还有其他一些更深层次的原则和 考量 。 比
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