为什么你的复盘总是流于形式？这三个真相扎心了

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为什么复盘总无效？问题出在 “状态” 上 你有没有过这样的经历？ 每周例会的 “复盘环节”，大家轮流念 PPT，说来说去都是 “下次注意”“加强沟通” 之类的套话；项目结束后的总结会，气氛要么死气沉沉，要么火药味十足，有人忙着甩锅，有人忙着辩解，最后草草收场…… 明明花了大量时间精力做复盘，却总是学不到东西，问题反复出现。 为什么会这样？ 有一个扎心的真相： 大多数复盘流于形式的根本原因，是参与者根本没在“学习态 ”。 复盘的本质，是从经验中学习，迭代认知和行动策略。但现实中，很多人对复盘的认知偏差极大： 对很多员工来说，复盘是“领导让我做的任务”，内心抗拒，表面敷衍； 对部分管理者来说，复盘是“问责工具”，一开口就是“这事谁负责”； 更普遍的情况是，面对失败和挫折，人的第一反应是“ ………………………………