遇到这样五类下属或者员工，果断放弃不必培养

主要观点总结

文章主要讨论了企业选拔员工时需要注意的问题，特别是需要避免的五类“问题员工”。同时，文章也给出了如何识别高潜人才和培养人才的建议。最后，文章介绍了一个测评工具，可以帮助企业更好地选拔和培养人才。

关键观点总结

关键观点1: 五类“问题员工”的画像及危害

文章详细描述了五类问题员工的特征，包括交际大师、阴阳人、马屁精、表演明星和老油条，并分析了他们各自带来的危害。

关键观点2: 如何避免选人陷阱并找到真正有潜力的员工

文章提出了三个关键思路：先看“瓶子容量”，再看“现有水量”；从战略出发，别被“表面优秀”迷惑；用“实战任务”检验真本事，别迷信“考试成绩”。这些建议有助于精准锁定有潜力的员工。

关键观点3: 测评工具的应用

文章介绍了一个基于麦克利兰冰山理论的测评工具，该工具可以快速解码人才的个性、动机和价值观等核心维度，帮助企业更科学地选拔和培养人才。