某集团组织改革实施方案

文章预览

本文来源于《某集团组织改革实施方案》。 加入“小旺学习圈”，获取更多商业职场学习资料。 已分享1300+份资料，直接打包发送网盘链接。 年费365元，每天仅需1元。 ----/BEGIN/---- 总体改革的思路: 以内部运营管理的载体，设计集团内部运营管理组织架构： 1)、根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成后台管理板块、服装设计生产板块、采购板块、营销板块、智能互联网板块、生态文化产业园板块、房产业务板块及研发设计板块。 2)、以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立战略管理体系、内部管理会计核算体系、管理报告体系、预算管理体系、绩效考核体系、一级责任主体（经理人）考评体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理。 改变成本节约模式： 把降低成本的重心放到系统成本和 ………………………………