自我精进第四十招:阶段性复盘

很多时候我们一直在前进，但忘了为何而出发。

今天早上我们几个小伙伴做了一个阶段性复盘。讨论什么是以终为始。

一、以终为始

前几天看文章说到张一鸣在创业两年后打开他创业时做的ppt，竟然都按计划执行的分毫不差。

我们感叹这种能力太强了，但是我们自己却想不出什么才是以终为始。

有一个伙伴说她每次思维提升，是在换了一个新的角色，比如说升职了要带下面的小朋友，比如说要去交方案，就不得不逼着自己往前走。

切换环境和角色之后，就逼得我们不得不去思考。从而去思考自己的图景，他人图景，老板的图景。

二、不要走偏

梁宁在增长思维 30讲中讲过一个咖啡馆的故事。

星巴克围绕着它的品牌走，瑞幸是围绕资本走，但雕刻时光在融资之后，却走偏了方向。

我回想在角色变化以后，我最近一直在方案能力，但方案并不是我的核心优势，我的核心优势是熟悉产品和客户业务，能建立链接和信任。这也是当初我为什么决定改行的原因。

但在行动过程中，我却走偏了。

三、阶段性复盘

防止走偏就需要在一个阶段后做阶段性的复盘和思考，对标是不是在正确的路上，是不是在这条路上发挥自己的核心优势。

目标坚定，模式清晰，执行坚决，才能够让你继续增长下去。