好的复盘，是赋能于人

主要观点总结

这篇文章主要介绍了复盘的重要性以及如何进行高质量的复盘。文章提到了好的复盘文化应该具备的特点，包括求真、求实、求学、求诚四个方面，同时介绍了“三招九式”的复盘方法。此外，文章还强调了复盘过程中管理者与员工之间的沟通的重要性，以及如何通过复盘赋能员工成长。

关键观点总结

关键观点1: 复盘的重要性及如何高质量进行复盘

复盘是企业和团队不可或缺的管理工具，有助于发现和改进问题，提高团队效率。好的复盘文化能推动团队成长，提高团队凝聚力。通过'三招九式'的复盘方法，包括用准招抓员工表述、用重招抓双向沟通、有后招重视管理者指导，能有效进行高质量的复盘。

关键观点2: 复盘文化的特点

好的复盘文化应该具备求真、求实、求学、求诚的特点。求真指用事实说话，实事求是；求实指深入分析，挖掘根因；求学指寻求改进，通过学习提高本领；求诚指在团队中建立互信，坦诚表达。

关键观点3: 管理者在复盘中的角色

管理者在复盘中起着至关重要的作用。他们需要具备透过现象看本质的能力，在复盘中引导员工暴露真实问题，通过沟通指导和赋能员工成长。管理者还需要树立问题导向思维，全方位地思考'事''人''为'，抓住主要矛盾，找到最核心的原因。

关键观点4: 复盘过程中的沟通

沟通是复盘过程中的重要环节。管理者与员工要通过双向沟通拨开表象、挖掘本质。在沟通过程中，管理者要遵循'三分提问，七分倾听'的原则，每发现一个问题都要追问到问题的本质。同时，管理者还要与员工就目标、成长和团队三个方面进行深入沟通，共同制定下一阶段的计划。

文章预览

《更新书堂》· 第451篇 内容来源  |  本文摘自中信出版书籍 《业务三板斧》王建和 著 责编  | 金木研   排版  | 五月 第 8330  篇深度好文：6330 字 | 15 分钟阅读 易到用车创始人周航曾写道，“复盘应该像吃饭一样——大事复，小事复，月月复，天天复。并不是凡大事才复盘，复盘可能只需要5分钟，也可能需要一个晚上，但它是一个时时刻刻都需要进行的动作。” 联想的柳传志先生曾说：“论智商，中等偏上，说情商，比较在线，在与别人的对比中如何能产生巨大优势，恰恰就是复盘，勤于复盘。” 何以众多企业、众多企业经营者、管理者如此钟情于复盘这一管理工具呢？2024的上半年，年中复盘迫在眉睫，如何避免复盘流于形式？怎样做高质量的复盘？ 阿里巴巴文化布道官、引力商学创始人王建和在新书《业务三板斧》中总结了好的复盘文 ………………………………