不是干不下去了，是我发现线上成本实在是太高了。 过去的创业经历和咨询案例告诉我，压垮创业者的，往往...

主要观点总结

文章主要讨论了创业者在面对线上运营成本升高时的心态转变以及对办公模式、团队建设的新思考。作者分享了自身创业经验，提出了关于如何在创业过程中节省成本并应对线上运营隐形成本上升的问题。

关键观点总结

关键观点1: 创业者的成本困境与铁律

作者提到创业者面临的最大挑战是成本问题，尤其是房租。为此，他给自己立下三条铁律：不租办公室、不乱搞团建、不在面子上花钱，以节省成本。

关键观点2: 线上运营的隐形成本上升

虽然线上办公和线上教学等模式可以节省实体成本，但作者发现沟通成本、信任成本和认知转化成本等隐形成本越来越高。这些问题影响了团队效率和项目落地。

关键观点3: 重新考虑办公空间

面对线上运营的隐形成本上升，作者决定重新建立办公空间，但坚持节约原则，所有家具二手购买，以降低成本同时保证安全。

关键观点4: 团队与长期发展的思考

作者强调现在不是看谁活得好的年代，而是看谁活得久的年代。因此，他重视团队建设和长期发展，希望通过优化办公模式和团队建设来确保团队的长期生存能力。

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