全球广告代理公司这一年

主要观点总结

本文描述了2025年广告代理公司的行业变化和挑战。文章指出，行业在变革中，一些传统的广告代理公司面临困境，而一些集团则通过转型应对挑战。文章提到了宏盟集团收购IPG形成新宏盟的案例，同时也提到了电通的业绩下滑和裁员。文章还分析了广告代理公司面临的挑战，包括人员不再是核心生产力，数据和系统成为关键，以及来自平台、咨询公司和工具服务商的竞争。文章最后提出了代理公司需要回答的问题：在这条业务链路上，他们相比其他服务商有何不可替代的价值。

关键观点总结

关键观点1: 行业变革与广告代理公司的挑战

广告代理行业正在经历变革，一些熟悉的创意厂牌从集团官网上消失，中层岗位被裁减，客户成功经理等新型岗位出现。行业面临微妙变化，预算入口多样化，平台方、咨询公司和零售媒体等成为竞争对手。

关键观点2: 全球广告代理公司的财务状况

根据AdAge的统计，2024年全球营收排名前25的广告代理公司合计收入创纪录，但与此同时也在进行裁员优化。钱赚得更多，但人效被挤出。

关键观点3: 头部集团的表现分化与案例解析

进入2025年，头部集团表现开始分化。阳狮集团的财报表现强劲，而WPP和IPG则在多家机构的分析中被划入预期下调阵营。宏盟集团通过并购IPG成为新的全球广告集团领头羊，但这一并购也反映出行业的深刻变化。

关键观点4: 新宏盟的出现改变了游戏规则

宏盟集团对IPG的收购释放了行业变革的信号。人的作用不再是核心，数据和系统成为新的命脉。老厂牌的情怀不再管用，真正能保住的是系统、数据和媒介议价权。

关键观点5: 电通的失速作为行业的一面镜子

电通业绩下滑并裁员，表明传统媒介代理在平台广告、零售媒体和AI工具的挤压下面临压力。如果不能快速转型为技术和产品为主的服务商，单靠历史积累难以应对下一轮周期。

关键观点6: 越来越多的竞争者加入

站在客户视角，能承接营销业务的玩家突然增多。咨询公司、平台广告团队、全域代运营公司等成为新的竞争者，动摇了传统代理公司的核心根基。

关键观点7: 代理公司需要寻找不可替代的价值

在新一轮竞争中，代理公司需要回答自己相比其他服务商有何不可替代的价值。如果答不上来，客户的预算就会流向其他服务商。