独家对话松鼠动力创始人萧昂：房车的底层逻辑是消费电子，不是车

主要观点总结

萧昂在安克工作十年并担任重要职位后选择创业，成立松鼠动力，专注于海外房车市场。他通过深入研究用户需求、市场调研和寻找合适的人才，将安克的管理经验和产品理念应用于房车领域。面对中美关税问题，他分析指出近九成房车零部件产自中国，且没有公司因关税而将供应链迁出中国。松鼠动力在美国市场布局并设立团队，同时考虑在澳洲设立组装厂以应对未来可能的挑战。整体上，萧昂展现出了对创业的坚定信念和策略性思考。

关键观点总结

关键观点1: 萧昂的创业经历与松鼠动力的定位

萧昂在安克十年的工作经验为他提供了宝贵的经验和资源，使他能够在创业初期迅速找到方向。松鼠动力专注于海外房车市场，结合了他的经验和市场需求。

关键观点2: 市场调研与用户需求理解

萧昂通过深入的市场调研和理解用户需求，发现房车市场的潜在机会。他认识到随着消费习惯的变化，房车市场正在经历结构性变化，为创新提供了机会。

关键观点3: 团队组建与找人策略

萧昂强调团队的重要性，并通过找朋友、行业内的专业人士以及热爱户外的人等方式来组建团队。他相信找到志同道合的人共同创业是成功的关键。

关键观点4: 应对中美关税问题

萧昂分析了中美关税对房车市场的影响，指出近九成房车零部件产自中国，没有公司因关税将供应链迁出中国。他提到房车行业的特殊性以及中国供应链的重要性。

关键观点5: 全球市场布局与策略

松鼠动力不仅关注美国市场，也在考虑澳洲市场的布局和组装厂设立。萧昂展示了公司的全球视野和战略规划。