管理必读：空降厂长如何经营好工厂？从这9个方面入手！【标杆精益】

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全文总计2556字，需阅读7分钟，以下为正文： 三大核心内容： 思路： 调动员工积极性、共享工厂发展成果 方式： 改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力 目的： 建立规范、有效的管理体系，创造遗留产品质量 作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。 多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。 在这期间可以整顿车间内外环境，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。 从思想上，让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程 。 一般在2个月后，各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后 ………………………………