最近一直在思考一个词“闭环”，闭环思维到底有多重要，给大家分享个事儿，最近在公司遇到的，自己收获也很大。
1.产品、技术、商业目标
我们产品总会想着能够尽善尽美去做好一个产品，这是产品的职责，也是产品本身应该达到的事情。
所以，产品会设计很多体验上的事情，也会去打磨一个小点，像有些同学，画一个页面的原型，就要一两天。就是在考虑各种场景，各种打磨小细节。
产品，就是这样子做事情的。这也是产品能做好的方向之一。
但是，当一个产品不是自己闭环的时候，每多一层信息传递的人，就会多一层问题出现。
一个产品要前后中三台都做的话，各有各的考虑。
目标都一致，都要做好这个产品，但是每个人考虑的就是自己的一亩三分地，不会去考虑全局的目标。
技术接入的时候，各台的研发基于自己过去的能力，基于各台现有的情况，会提出很多很多的问题。
产品，就在这时候，人力资源、技术资源、时间上，一点点妥协下去了。
如果产品的商业目标不明显，不能和公司的商业目标，短期的，长期的，一致的话，这个产品又上不去了。没有任何支持。
就酱紫，在产品、技术、商业目标，人力、时间、体验各方妥协与推进之下，一件产品最后上线了~~
2.闭环体系为什么很重要？
形不成自己的体系，自己的一亩三分地形不成闭环，你所说的，想要做的，都要经过一层又一层的信息传递与打折，最后，做出来的东西，就是离自己最开始考虑的点不一样。
做自己的闭环体系，其他人就得在你这里玩，你说什么，就按照你说的去做。
形不成自己的闭环，其他人不是不懂你的产品，而是其他人有其他人的利益和价值点，有其他人的考虑。
大公司里，很多人都在跑马圈地，占用极大的资源，做一些看起来有价值的事情。然后，去汇报，去评级升职。
产品生命周期，在现实中，是一个伪命题。
产品应该有它的生命周期，在什么阶段去开发，什么阶段去停止。可如果停止了，那些人去做什么？有什么好项目不？没项目咋办？
优秀的产品经理在大笔资源的打磨和培养下是有这种能力的，去操盘整个产品的生命周期。
而大多数，我们更要相信的是，人性，从来都那么简单。
能阉割的，按阉割的做；
有利的，尽量圈起来；
别人做的不够的，都是可以利用的攻击点。
琢磨琢磨，现在不用有什么创意去做产品，一个好产品也不是靠着创意去做的。
一个好的产品是靠着整个团队去做的。运营、研发、商务、市场、产品、客服，每一个都不能少。好的产品是每个团队KPI的集合。
对每个团队的工作，要有一定的了解；知道你在这个事情的链条上处于什么样的位置。
我们从人性的角度出发，去看这些事情，而不是从你的岗位的角度出发去看这些事情。不是每个人都在做事，不过，他们一定是在努力地做人。
你看运营要做活动，需要产品设计，排期，需要产品协调研发资源，还要有数据分析师或者RD给导出数据来做分析，这个链条上，看起来运营的位置好低。
但目前大多数公司，运营背着最核心的KPI，运营是背靠着老板的。
如果你知道自己的核心指标是什么，要做哪些事情去完成这些指标，然后去推动这些事情发展，那别人都是给你打工的。
事情的本质是一回事儿，起什么名字又是一回事儿。起个名字，长期宣传，说给别人听，事儿就是你起的那个名字。
人工智能，这个词，宣传的多了，大家都信了。写PPT，演讲什么的，不说这词儿，就太低调了。
实际上，说了吹牛，不说low。先人工，后智能，靠着人工堆智能。
有点碎，复盘这周的碎碎念。会哭的孩子有奶吃，在妥协和推进中，完成自己的目标。
多思考，想清楚自己要干啥，干的这事儿有啥用。
公司是不接受“无用”的。
闭环①
闭环来自于PDCA循环，包括四个词：计划、执行、检查、处理。做一件事情，要有这么四步。
对于一件事的思考，也就是这样子。
你的计划是什么，如何执行，做完后的检查，以及如何处理结果。然后，进入下一个思考螺旋。
锻炼闭环思维，你就检查一下自己，在思考问题的时候，你有没有缺点什么东西？
你做一件事情的时候，有没有什么计划？你想达成什么目标？你期望怎么去做？有哪些资源？还需要哪些资源？验证的方案有没有？最后结果如何处理？
闭环②
你的核心KPI是啥？要哪些事儿支撑？还需要哪些事儿支撑？里面卷了哪些人，协调哪些资源？都要怎么干？干成啥样？风控如何？
闭环③
5W2H+SMART~
聊一件事情的时候，不仅仅说了这件事A，还说了B，说了C，最后没一件有结论，有可执行方案。这就是没闭环，没逻辑。
最基本的闭环PDCA~
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