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闭环思维到底有多重要?看完你就知道了~

开课吧产品100  · 公众号  · 产品  · 2020-01-16 20:31

最近一直在思考一个词“闭环”,闭环思维到底有多重要,给大家分享个事儿,最近在公司遇到的,自己收获也很大。


1.产品、技术、商业目标


我们产品总会想着能够尽善尽美去做好一个产品,这是产品的职责,也是产品本身应该达到的事情。


所以,产品会设计很多体验上的事情,也会去打磨一个小点,像有些同学,画一个页面的原型,就要一两天。就是在考虑各种场景,各种打磨小细节。


产品,就是这样子做事情的。这也是产品能做好的方向之一。


但是,当一个产品不是自己闭环的时候,每多一层信息传递的人,就会多一层问题出现。


一个产品要前后中三台都做的话,各有各的考虑。


目标都一致,都要做好这个产品,但是每个人考虑的就是自己的一亩三分地,不会去考虑全局的目标。


技术接入的时候,各台的研发基于自己过去的能力,基于各台现有的情况,会提出很多很多的问题。


产品,就在这时候,人力资源、技术资源、时间上,一点点妥协下去了。


如果产品的商业目标不明显,不能和公司的商业目标,短期的,长期的,一致的话,这个产品又上不去了。没有任何支持。


就酱紫,在产品、技术、商业目标,人力、时间、体验各方妥协与推进之下,一件产品最后上线了~~


2.闭环体系为什么很重要?


形不成自己的体系,自己的一亩三分地形不成闭环,你所说的,想要做的,都要经过一层又一层的信息传递与打折,最后,做出来的东西,就是离自己最开始考虑的点不一样。


做自己的闭环体系,其他人就得在你这里玩,你说什么,就按照你说的去做。


形不成自己的闭环,其他人不是不懂你的产品,而是其他人有其他人的利益和价值点,有其他人的考虑。


大公司里,很多人都在跑马圈地,占用极大的资源,做一些看起来有价值的事情。然后,去汇报,去评级升职。


产品生命周期,在现实中,是一个伪命题。


产品应该有它的生命周期,在什么阶段去开发,什么阶段去停止。可如果停止了,那些人去做什么?有什么好项目不?没项目咋办?


优秀的产品经理在大笔资源的打磨和培养下是有这种能力的,去操盘整个产品的生命周期。


而大多数,我们更要相信的是,人性,从来都那么简单。

  • 能阉割的,按阉割的做;

  • 有利的,尽量圈起来;

  • 别人做的不够的,都是可以利用的攻击点。


琢磨琢磨,现在不用有什么创意去做产品,一个好产品也不是靠着创意去做的


一个好的产品是靠着整个团队去做的。运营、研发、商务、市场、产品、客服,每一个都不能少。好的产品是每个团队KPI的集合。


对每个团队的工作,要有一定的了解;知道你在这个事情的链条上处于什么样的位置。


我们从人性的角度出发,去看这些事情,而不是从你的岗位的角度出发去看这些事情。不是每个人都在做事,不过,他们一定是在努力地做人。


你看运营要做活动,需要产品设计,排期,需要产品协调研发资源,还要有数据分析师或者RD给导出数据来做分析,这个链条上,看起来运营的位置好低。


但目前大多数公司,运营背着最核心的KPI,运营是背靠着老板的。


如果你知道自己的核心指标是什么,要做哪些事情去完成这些指标,然后去推动这些事情发展,那别人都是给你打工的。


事情的本质是一回事儿,起什么名字又是一回事儿。起个名字,长期宣传,说给别人听,事儿就是你起的那个名字。


人工智能,这个词,宣传的多了,大家都信了。写PPT,演讲什么的,不说这词儿,就太低调了。


实际上,说了吹牛,不说low。先人工,后智能,靠着人工堆智能。


有点碎,复盘这周的碎碎念。会哭的孩子有奶吃,在妥协和推进中,完成自己的目标。


多思考,想清楚自己要干啥,干的这事儿有啥用。


公司是不接受“无用”的。


3.最后再分享3个闭环思维给大伙~


闭环

 

闭环来自于PDCA循环,包括四个词:计划、执行、检查、处理。做一件事情,要有这么四步。


对于一件事的思考,也就是这样子。


你的计划是什么,如何执行,做完后的检查,以及如何处理结果。然后,进入下一个思考螺旋。

 

锻炼闭环思维,你就检查一下自己,在思考问题的时候,你有没有缺点什么东西?

 

你做一件事情的时候,有没有什么计划?你想达成什么目标?你期望怎么去做?有哪些资源?还需要哪些资源?验证的方案有没有?最后结果如何处理?

 

闭环

 

你的核心KPI是啥?要哪些事儿支撑?还需要哪些事儿支撑?里面卷了哪些人,协调哪些资源?都要怎么干?干成啥样?风控如何?

 

闭环

5W2H+SMART~

 

聊一件事情的时候,不仅仅说了这件事A,还说了B,说了C,最后没一件有结论,有可执行方案。这就是没闭环,没逻辑。

 

最基本的闭环PDCA~    



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