技术重构遭反噬！CTO震惊全公司的决定：炒掉整个后端团队！代码全用Rust重写！事后血泪教训：Rus...

主要观点总结

文章描述了一个CTO试图通过用Rust重写所有后端服务来改进技术系统和团队文化的过程。文章涵盖了从最初的愿景和试点阶段，到团队遇到的挑战和最终的结果，以及相关的经验教训。

关键观点总结

关键观点1: CTO提出用Rust重写后端服务的愿景。

由于现有系统的技术债务和性能问题，CTO决定采用Rust重写服务。CTO对Rust的内存安全、性能以及系统编程级别的控制力感兴趣。

关键观点2: 试点阶段取得良好结果，全员被要求学习Rust并重写服务。

最初从货币转换服务开始试点，取得了显著的成果，包括延迟下降、CPU使用减半和内存占用显著降低。因此，每位工程师都被要求学习和使用Rust重写他们的服务。

关键观点3: 推行Rust重写过程中遇到的问题和挑战。

包括学习曲线陡峭、团队共识缺失、进度拖延、团队士气下滑等问题。CTO决定解散整个后端团队并重新招聘熟悉Rust的系统编程工程师。

关键观点4: 半年后Rust全面上线，但付出了重大代价。

虽然性能有所提升，但也付出了沉重的代价，包括长时间没有新功能上线、客户流失、销售线索减少等。CTO承认在技术推行过程中犯了错误，并反思了技术优先而忽视团队文化的做法。

关键观点5: CTO的血泪教训和技术推行的建议。

文章总结了CTO在推行技术改革过程中的经验教训，包括不要重构不需要重构的东西，逐步演进；重写不仅是技术问题，更是文化问题；适合愿意花时间学习的团队；团队声音很关键等。最后强调，问题不在于技术本身，而在于如何建构团队与系统。

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