企业打仗的几个要点暨鲲鹏领读华与华方法《超级符号》之企业战略路线图——华与华围棋模型1009期

今天领读的部分反复读了几遍，此中乐趣妙不可言，所有会战为了最终的决战，所有的会战中又有各自的重点，简言之，心中要有一面最终的红旗，顺着最终的目标要一路把红旗插过去。一个企业究竟是多元化战略还是专业化战略？关键在认识本身，我们观竞争对手，往往处于盲人摸象的状态，只有心里有整个棋盘，才能下准确的判断。所以不要轻易点评别人，也不要轻信他言。要相信自己，要尽可能的把精力放在既有客户身上，为他们奉献自己。01《战争论》中是这样定义战略的：战略是为达到战争目的而对战斗的运用。02战略也必须到战场上去，以便在现场处理各种问题，并且不断对总计划做必要的修改。所以，战略是在任何时刻都不能停止的工作。03克劳塞维茨的战略思想，还体现在他的决战论——所有的会战，都是为了最后的决战上。所以 ………………………………