曾鸣教授敲黑板啦！怎么形成战略？有办法没捷径。教授只能帮你到这了～

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  曾鸣 | 湖畔大学教务长，阿里巴巴集团参谋长。 2017 鸡年快乐   企 业之道，最简单地讲，就两个字：人、事。 这是一个动态的匹配，战略或者管理都是在动态中找平衡。刚开始，阿里并不能找到很好的人，但是事情做好之后，你会再吸引到更好的人，更好的人来之后，你能做更大的事情。这是一个螺旋上升的过程，也是为什么企业内部一定会有新旧的矛盾，因为你的人才不可能一步到位，人和事是一个动态的平衡。 在这个基础上，我还要讲一句冲突的话。如果有可能， 做到人才的超前配备肯定是有好处的，超前配备的人才不是靠钱吸引来的，是靠使命和愿景吸引来的。 一、愿景是战略制定的前提，怎么制定？ 战略是基于你对未来的判断，愿景是你战略制定的前 ………………………………