如何提升开会发言时的思路清晰度？

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你问： 我刚晋升为财务部新手主管，下个月度例会发言可咋整啊？怎么搭个让大家一听就明白的框架呢？数据怎么摆出来才显得有说服力？未来计划怎么说才能让人觉得靠谱？我现在一头雾水，完全不知道该咋整，李老师，求支招啊！ ‍ 我说 ： 找到一个好方法，再进行刻意训练。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍月度例会发言，记住这几招：搭框架，说亮点、问题、对策、计划。‍‍ 用数据证明成绩；举例子讲问题；规划要具体；简单总结。 提前准备，说话清晰，别太快，多交流眼神，适时停顿。这样就能赢得领导和团队的认可，就能完成一次发言的任务。 ‍ 接下来，我们再详细的探究开会发言的思路。 更多思路， 也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。 ✓ 第一部分：从简单易懂的开始训练 ‍‍‍ 我们还是从简单的例子开始。 ………………………………