华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

文章介绍了华为绩效方法与实践课程的内容及重要性。课程针对大多数公司绩效管理的痛点，强调绩效激励的核心需求，旨在帮助人力资源从业者提升组织执行力。课程包括组织绩效管理和个人绩效管理等方面，由有华为工作经验的专家授课。课程在上海和深圳举办，费用为6800元/人，团购享优惠。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题及目标

华为绩效方法与实践——提升组织执行力。针对大多数公司绩效管理的痛点，帮助人力资源从业者掌握绩效管理的理论和实践精华，提升组织执行力。

关键观点2: 课程大纲及内容

课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理等方面。涵盖绩效管理的关键环节、华为绩效管理的分享、战略解码与组织绩效目标制定等内容。

关键观点3: 讲师介绍及经验

讲师是华为13年老将，具有华为组织变革项目经验。历任华为全球第一大运营商系统部人力资源管理工作，专注从业务视角出发，通过人力资源管理项目促进业务成功。具有多家公司的绩效管理项目经验。

关键观点4: 课程时间及地点

课程举办时间为2025年3月28-29日上海，2025年11月21-22日深圳。

关键观点5: 课程费用及优惠

课程费用为6800元/人，团购享优惠。报名方式包括长按二维码添加大伟咨询报名或点击“阅读原文”报名课程。