能成大事的人，无非是摸透了人性

Photo by Tim Gouw on Unsplash作者：宝洪江，人才管理领域资深专家来源：笔记侠（ID：Notesman）导语对于中小企业，面临的人才管理挑战主要有以下一些：公司规模小，无品牌，难以吸引人才招人困难，选人不知道方法难以长期激励和留住人才如何使用比自己更加优秀的人才缺乏晋级标准，晋级和调薪靠拍脑袋没有系统化员工培养体系，新人、管理者无针对性培养方法那么，针对这些问题，我们就要做好人才梯队的建设：以“人才理念”为核心，规划人、选拔人、发展人、培养人、激发人。1规划人1、战略到执行的业务领导力模型这张图我稍做一个解释。左半边是战略。作为产品、市场的负责人，要去做市场洞察，了解竞争行业、客户、对手、上下游的发展节奏。基于市场洞



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