主要观点总结
本文讨论了面对两难选择时，如何有效呈现取舍的利弊，做出艰难但必要的决策。包括持续展示重点工作、战略和当前项目优先级排序表（OSR），完善对方论点，决策时以公司目标为首要考虑因素，沟通时要有自己的主见等关键点。
关键观点总结
关键观点1: 持续展示重点工作、战略和当前项目优先级排序（OSR）
为了让他人了解团队的重点工作和战略，需要持续不断地展示当前的重点工作、项目和战略排序。通过创建公开的OSR表格，可以直观清晰地看出某个项目对资源分配的影响。
关键观点2: 完善对方论点以找出盲点
在决策过程中，要先完善对方论点，深入了解需求背后的信息，通过深入研究来填补可能的盲点，做出更明智的决策。
关键观点3: 决策时以公司目标为首要考虑因素
在做决策时，应该首先以公司目标为考量。将决策置于公司目标的框架内，有助于所有人聚焦于真正重要的事情。
关键观点4: 沟通时要有自己的主见
在沟通决策时，要有自己的主见。团队管理者不仅要对执行负责，更要对决策本身负责。为了说服上级，可以运用SCQA（情境-冲突-问题-答案）方法，清晰阐述长期愿景，化解短期思维背后的核心担忧。
文章预览
[ 编者按 ]工作中经常会出现“二选一”的艰难抉择——有两件同样重要的事情“撞车”，该怎么取舍——很多情况下，上级或甲方还会“既要又要”，然后你会莫名其妙地答应同时完成这两件事，甚至还要提前交付。最后不仅自己精疲力竭，整个团队也跟着连轴转。 今天我们就来一起讨论这个问题：面对两难选择，如何向他人有效呈现它们各自的利弊，从而正视问题，做出那些虽然艰难但必要的正确决策。 每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为 [ 红杉汇内参 ] 。 仔细想想，在沟通“二选一”的问题时，你是不是通常会这样说： • “现在人手真的挺紧的。” • “团队所有工程师都在忙着开发另一项功能。要不等他们闲下来，看能不能抽空做你这个？” • “我不大确定
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