叮咚买菜还有一场硬仗要打

主要观点总结

中国本土商超正在加速从“渠道商”向“制贩一体”转型，发展自有品牌商品。从早期外资零售巨头的尝试，到本土企业的崛起，自有品牌已成为零售业的一种趋势。叮咚买菜等企业在自有品牌的探索上选择了独立公司运作，弱化与平台的关联性，以独立品牌的形象拓展全渠道销售。然而，走出主品牌面临品牌认知不足、与全国性品牌的竞争等挑战。但一些企业的自有品牌已经成功走出孵化渠道，开拓新市场，说明零售商越来越重视自有品牌的培育和发展。

关键观点总结

关键观点1: 中国本土商超加速从“渠道商”向“制贩一体”转型

随着制造业供给过剩和消费者需求的不断变化，中国本土商超正在加速发展自有品牌商品，以满足自身渠道的需求。

关键观点2: 自有品牌成为零售业趋势

从外资零售巨头的早期尝试到本土企业的加入，自有品牌已成为零售业的一种趋势，有助于提升销量和利润空间。

关键观点3: 叮咚买菜等企业在自有品牌的探索上选择了独立公司运作

叮咚买菜等企业选择弱化与平台的关联性，以独立品牌的形象拓展全渠道销售，打造具有竞争力的自有品牌。

关键观点4: 自有品牌的挑战和机遇

走出主品牌面临品牌认知不足、与全国性品牌的竞争等挑战。但一些企业的自有品牌已经成功走出孵化渠道，开拓新市场，说明零售商越来越重视自有品牌的培育和发展。

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