警惕公司里的报喜鸟

主要观点总结

文章主要讨论了管理过程中的两种现象：抢功现象和报喜鸟现象。抢功现象是指某些员工不参与工作或付出努力，却试图抢夺他人的功劳；报喜鸟现象则是指某些员工只关注报告好消息，而不提及实际的贡献者，从而获得关联性吸引力。文章还探讨了这两种现象对组织的影响，并给出了应对方法。

关键观点总结

关键观点1: 抢功现象和报喜鸟现象的定义和表现

文章中描述了抢功现象和报喜鸟现象的具体表现，如员工不参与工作却抢夺功劳，以及只报告好消息而不提及实际贡献者的情况。

关键观点2: 抢功现象和报喜鸟现象对组织的影响

抢功和报喜鸟现象会导致员工失去动力，优秀的员工离开，组织逐渐失去活力和创造力。管理者若过于依赖报喜鸟的好消息，可能会忽视组织真正的问题，导致决策失误。

关键观点3: 应对抢功现象和报喜鸟现象的方法

文章提出了应对抢功和报喜鸟现象的方法，包括保持警惕，重视实际贡献者，鼓励员工报告真实情况，以及培养“报时者”而非“报喜鸟”的文化。

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