人效管理的10个关键问题...

主要观点总结

该文章主要介绍了HR新逻辑中关于企业人效的一些理念和方法。包括人效的本质、衡量指标、提升方法以及人效与业务发展的关系等内容。文章还涉及了人效提升的具体实践，如如何评估人效项目的价值、如何保证人效提升不反弹等。

关键观点总结

关键观点1: 人效的本质和衡量

人效是产出和收益与投入和成本的除法公式。麦肯锡将人效转化为'劳动生产率'，定义为劳动者在单位生产时间内创造价值的效率。企业人效衡量指标包括效益类、效率类和效因类。

关键观点2: 人效提升的关键

人效提升需要业务挂帅，即利润中心或成本中心相关的负责人牵头。同时，需要关注业务现阶段想做的事情，从销售提效、流程优化等方面入手。人效管理不是简单粗暴的工作，需要系统的工具方法和基于公司未来业务的战略方向。

关键观点3: 人效评估方法

可以从利润中心和成本中心两个角度出发评估人效项目的价值。同时，需要联动分析，成本中心和利润中心都不能局限于内部。

关键观点4: 控制人力成本的方式

控制人力成本的方式分为直接和间接模式。除了裁员，还可以通过合理的人力配置、冻结招聘、建立薪酬包管控机制等方式控制人力成本。

关键观点5: 机器换人后的人效问题

即使实现了机器换人，仍然需要关注人效问题。因为高度自动化后，招聘难度增加，而且需要挖掘现有员工的时间和潜力，通过跨产线共享用工等方式提高人效。