进攻海外市场，TCL、乐视先后受挫，海信三大经验可借鉴

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[钉科技述评]  从联想收购IBM PC业务的“蛇吞象”，到华为以技术和服务在世界范围内“攻城拔寨”，中国企业掀起了一轮轮国际化拓展的浪潮。聚焦到电视业务上，钉科技注意到，目前主流品牌进攻海外市场主要有3种打法：一是企业并购，二是品牌授权，三是国际化体育营销。但知易行难，TCL、乐视已先后在海外市场的拓展方面受挫；而中国彩电领头羊海信则用成功经验向业界表示，进攻海外市场，需避免两大陷阱。 国际化拓展，TCL、乐视为啥受挫？ TCL是最早开展跨国并购的彩电企业，早在本世纪初，就曾对法国汤姆逊、阿尔卡特、德国施耐德等进行跨国并购，不过留给业界更多的却是作为反面教材的一面。 以2004年TCL并购汤姆逊彩电业务为例，当时TCL期望 ………………………………