少开会，开短会，开管用的会

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作者：卢绪文 来源：企业管理杂志 导语 会议管理做得好，事半功倍，时半功倍； 会议管理做不好，议而不决，决而不行，相关人员也很累。 《开会的革命》一书中提到，“如果你是一个中层管理者，每周可能有大约 35% 的工作时间用来开会，而如果是高层管理者，则可能超过 50%。这就意味着，你可能要把一半以上的工作时间用于组织会议和参加会议。” 　　 上述具体的数字可能因地区、行业与企业等有所不同，但毋容置疑的是，高管需要花费很多时间组织或参加各类会议。而且总体上职位越高，参加会议的时间越多，发起会议的次数也越多，因此做好会议管理尤其是会议时间管理，对于提升个人工作绩效与组织绩效都十分重要。 会议管理做得好，事半功倍，时半功倍；会议管理做不好，不但容易会而不议，议而不决，决而不行，而且相关人 ………………………………