主题行动丨精益化管理 开启市场活力之门

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点击上方蓝字关注中国石化石油工程建设公司 今年以来，石油工程建设公司胜利油建公司始终坚持“市场开路”，通过深化工程项目精益化管理和“法人管项目”工作机制，统筹项目承揽全过程管控，确保项目效率效益双赢，实现国内外市场齐头并进，多点开花，完成全年市场开发任务的170%。 积极探索  破局赢先机 “老思路走新市场必然是走不通的。”在年初召开的经济分析会上，该公司执行董事、总经理郭春荣坚定地说道。他们打破固有模式，探索外部市场高质量发展新路径，针对国家管网等新兴主流市场，有针对性地推行精益化管理模式，开创高质量市场开发新格局。 为进一步激发市场开发“源头活水”，机构整合成为实现“1+1>2”精益化管理效果的必由之路。该公司党委调整优化市场开发职能，组建市场开发中心，成立炼化储运、海工、 ………………………………