降本增效再升级！蔚来设立CBU单元严控成本流向，每个部门须算清"经济账"

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摘要： “当竞争开始变化，该坚持的要坚持，该变化的一定要变化” 来源｜一见Auto 作者丨易思琳 编辑丨吴晓宇 《21汽车·一见Auto》从多位独立信源处获悉，近期蔚来召开了一次内部会议，会上，蔚来董事长、CEO李斌分享了2025年关于他个人的VAU（Vision Action Upgrade）： 李斌的3个核心愿景（Vision）——销量翻番、力争2025Q4单季度盈利、继续构建体系化能力； 达成这三个愿景需要采取的行动（Action）——建立销量终端意识、设立CBU（Cell Business Unit，基本经营单元）、延续Cost Mining（挖矿行动），“该省省、该花花”。 VAU，是蔚来基于Google的OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果法）而制定的一套管理机制，即以企业愿景（Vision） 为指引，强调行动（Action）和进步 （Upgrade） 。和所有蔚来员工一样，李斌每个季度都会分享他本人在这一季度里最 ………………………………