主要观点总结
主打珍珠奶茶的鹿角巷,在全球23个国家开设了500家门店,单店月均营收超百万。其珍珠奶茶在欧美市场受到欢迎,价格折合人民币约50元/杯。鹿角巷的成功归因于其全球策略、高端市场定位、优质产品和大店模型。其策略包括聚焦高端市场、聚焦发达国家首都、定位高端圈层、开大店并提供高品质产品等。此外,鹿角巷还根据不同国家的市场情况和消费者需求进行本地化调整,包括产品配方调整、门店模型调整、提供当地特色餐食等。供应链的稳定也是其成功的重要因素之一。
关键观点总结
关键观点1: 全球策略
鹿角巷在全球范围内开设门店,覆盖23个国家,通过聚焦高端市场和发达国家首都来建立品牌效应。
关键观点2: 高端市场定位
鹿角巷定位高端圈层,通过开大店并提供高品质产品来满足当地高收入群体的需求。
关键观点3: 产品和大店模型
鹿角巷以大店为主,提供与高价相匹配的价值感。同时根据不同国家的市场需求和消费者习惯进行产品配方的本地化调整。
关键观点4: 本地化调整
鹿角巷在不同市场进行因地制宜的调整,包括产品菜单、门店模型、提供当地特色餐食等。
关键观点5: 供应链稳定
鹿角巷重视供应链的稳定,通过自建工厂实现核心原料的自产,保障全球门店的供应。
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