主要观点总结
本文讲述了麦德龙超市在中国市场的经营情况，面临闭店改造、高管离职等挑战。文章分析了麦德龙从B端向C端转型的困难，包括会员制调整、商品定位、营销等方面的挑战。同时，与山姆超市进行了对比，探讨了会员制超市在中国市场的发展情况。
关键观点总结
关键观点1: 麦德龙在中国面临转型挑战
麦德龙在中国经营超过20年，近期面临门店关闭、高管离职等问题。从B端转向C端的过程中，麦德龙在会员制调整、商品定位、营销等方面遇到挑战。
关键观点2: 麦德龙与山姆会员制超市的对比
麦德龙和山姆会员制超市在中国市场都有一定的影响力。但山姆的付费会员制度更加成功，原因在于其成功的营销和商品筛选策略，以及中产生活方式标签的打造。麦德龙在转型过程中需要学习山姆的成功经验。
关键观点3: 会员制超市在中国市场的发展情况
会员制超市在中国市场有一定的市场潜力，但随着竞争加剧，需要不断创新和调整策略以适应消费者需求。麦德龙需要找到适合自己的发展道路，建立与消费者的信任关系。
文章预览
本文来自微信公众号： 新周刊 （ID：new-weekly） ，作者：摩尔，编辑：DR，题图来自：视觉中国 一个月前，毫无征兆地，北京大成路的麦德龙门口竖起一块改造公告牌，告知前来购物的顾客该商场已暂时停止营业。 对于一家已经在中国经营超过20年、门店数超过100家的大型企业来说，某一家具体门店的营业调整，实在是细微得无足轻重。然而事情从来不是孤立发展的，如果将时间线上所有事件连线，草蛇灰线便能勾勒出麦德龙时下稍显茫然的步伐。 今年1月以来，麦德龙已陆续关闭了位于上海、成都、武汉等地的相关门店，与突然被改造的大成路麦德龙一样，这几家的关店理由也是“闭店改造”。 今年7月，麦德龙2020年从山姆挖来的副首席执行官已经辞去职务，退出公司经营，转任麦德龙董事会顾问及多点董事。 时至今日，被闭店改造的麦德龙上
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