在管理中，不少管理者秉持着 “自我牺牲” 的理念，觉得只要自己足够拼命、事事亲力亲为，为团队无私奉献...

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'在管理中，不少管理者秉持着 “自我牺牲” 的理念，觉得只要自己足够拼命、事事亲力亲为，为团队无私奉献，就能带出一支优秀的队伍。但现实却往往事与愿违，这种自我牺牲式的管理，最后很可能养出一群 “白眼狼”。​ 就像我认识的一位管理者老李，他所在的团队负责项目的执行。为了确保项目顺利推进，老李每天最早到公司，最晚离开。项目中的大小事务，他都要亲自过问，从方案的细节，到员工的工作安排，无一遗漏。团队成员遇到问题，他总是立刻放下手头的事去帮忙解决。在他看来，这是为团队负责，为成员着想。​ 一开始，团队成员确实对老李很感激，觉得有这样一位尽心尽力的领导是他们的福气。但日子久了，问题就出现了。团队成员渐渐习惯了有老李兜底，遇到问题不再主动思考解决办法，而是第一时间找老李。他们 ………………………………