至今还记得多年前一次军训，三天军训，第三天晚7点开始进行急行军26.5公里，凌晨1点多最后一组才回到营地。
总结了一下军训过程中印象最深的关键词，那就是：执行、给我结果。操场上每个人能说的只有“报告”、“是”、“不是”，当教官命令下达后每个人能做的只有执行，呈现的只能是执行的结果，之前看过多次《没有任何借口》，而今才第一次切身体会何谓执行、什么是没有借口。军校操场如此，实际工作中亦是如此：给我结果，没有任何借口。
做一个职场中人，企业对你有太多的要求，但最基本的就是提供结果。安排你做一个工作，公司实际上是想要提供这个工作的结果。但是很多人却陷入了一个小心理陷阱：认为公司与自己之间不是商业交换，而是“一家人”。只要做事，尽力就可以了，至于是不是达到了公司想要的结果，那就不是自己的“底线“了！
事实上，认为在工作中对任务负责，而不是对结果负责，这是对员工与公司关系一个极大的误解。要知道，虽然公司与员工不是在每一件事上都采取直接的讨价还价的关系，但员工应当清楚地知道，自己既然拿了公司的工资，就应当提供相应的价值。
这就是职业化的由来。为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作？因为他会自觉用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不足够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”！
职业化意识的起点，就要从为公司提供底线结果开始。你可以有无数伟大的构想，但提供底线结果，是最基本的要求。所谓底线，就是不做这一点就会死。气球超重会下降，汽车没有轮胎走不了，人没有水活不下去，这就是底线。
至于哪一位科学家的价值大，至于汽车用什么发动机，至于人穿什么衣服，那都是必须在底线在满足后才能够讨论的问题。
例如：在公司里，人力资源部门的“底线结果”就应该是招聘。人力资源部可以把办社保、办培训、算工资等其他一系列相关工作都做得很好，但是就像造房子没有打地基，万幢高楼就无法平地起。假如一个公司的人力资源部门连人都招不进来，那么培训、社保等工作又从何谈起呢？人力资源部的工作也就无价值可言，也谈不上符合公司内部客户的需要，更无法与自己的工资进行平等的价值交换。就像我们的汽车，如果没有轮胎，外观再时尚、再精美又能如何？
请给我结果，这就是你的底线，没有任何借口！
操场上，一些同志在貌似不能再坚持时，就开始为自己开脱：
“报告教官，我腰前段时间刚扭了。”
“报告教官，我高血压。”
“报告教官，我尽力了。”
试想一下，假若你是一名士兵，假若你正处于战场之上，假若你收到一个最简单、基本的命令——坚守阵地（结果）。
那么在这生死关头，你还能去哪里找理由？
就算有成千上万个理由，又有什么意义？
难道在战场上，会因为你看似合理的借口而允许你临阵脱逃？会因为你的理由，使敌人的大炮不向你开火？
战后，会因为你的理由，免除你的失职责任？请记住：结果就是结果，它不会因为你给出理由的多少、好坏而改变。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使你迈向你死亡！
企业格言到：“问题就是问题，有多少借口也是问题”。不是有了借口责任就到了别人身上，不是有了借口就可以不再追求结果，不是有了借口工作就可以不干了。而是要求每个人在工作中找准自己的底线，疯狂执行，以实现结果，没有任何借口。
大家都在看
为学-为了学习
古体诗-望月
生活-是个什么东西？！
与女儿关于时间的对话
现代诗：致南飞燕
Ta想要的到底是什么？！
每个孩子心中都有一个属于“自己”的月亮
我并不想要我的孩子总得第一名！！！
500强企业都在学的管理秘籍，你一定还不知道
我用生命来守护你（感动到泪奔！！！！！！）
如果职场是一场游戏，那是你在玩游戏，还是游戏在玩你？
超级实用的年终总结攻略－只要四段话就能“出彩”，你还等什么？
