华为绩效管理实践：工具与方法（公开课）

主要观点总结

本课程内容关于向华为学习绩效管理，从组织绩效到个人绩效实践。包括核心收益、课程大纲及讲师介绍。课程针对业务管理者和人力资源从业者分别有不同的收益点，涉及绩效管理的理念、方法和工具的学习，以及组织绩效和个人绩效的管理和实践。课程分为三部分，包括全面认识绩效管理、组织绩效管理以及个人绩效管理。课程由具有华为十三年人力资源管理实战经验的专业讲师授课。

关键观点总结

关键观点1: 课程核心收益

帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，提高绩效管理落地执行的效果。

关键观点2: 课程大纲内容

课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理以及个人绩效管理三部分。涉及绩效管理的角色分工、战略制定到执行全景图、组织绩效管理的定义与架构、个人绩效管理的关键环节等内容。

关键观点3: 讲师介绍

么老师具有华为十三年人力资源管理实战经验，擅长战略人力资源体系搭建、文化落地、人才管理、绩效管理和激励等。