2024计划工作总结和2025目标：助理版、经理版、总监版（一）

主要观点总结

该文章主要描述了一位计划助理在忙碌的工作中如何完成年度目标，并总结了工作中的成绩和不足，同时提出了经验教训和体会。文章还描述了其在处理突发情况时的具体方法和经验，并提出了未来的改进和计划。

关键观点总结

关键观点1: 工作经历概述

作者从毕业加入公司做计划实习生开始，经历了4年多的时间，主要工作内容是集团A工厂OEM生产计划和成品库存控制等。

关键观点2: 工作中的成绩和不足

作者通过系统分析和库存优化等方法，成功实现了OEM库存满足率100%。但同时也存在成品呆滞库存总额超出目标值的问题，对此作者反思了部分责任并总结了教训。

关键观点3: 处理突发情况的经验和体会

描述了作者在处理海外供应商集装箱损坏等突发情况时的具体方法和经验，包括启动红色预警机制、制定应急方案等。并总结了供应链风险预案仍需完善的重要性。

关键观点4: 未来工作计划和改进

作者提出了未来的工作计划和改进措施，包括完成公司制定的2024KPI、参加培训、压缩OEM客户平均交期、参与VMI项目等。