薪酬管理十大新趋势

主要观点总结

本文讨论了数字化、智能化时代下的薪酬管理趋势和变化，包括新的时代背景下人的结构意愿和能力、人与组织的关系、薪酬模式的变化等。文章还涉及从基于责任和能力的薪酬发放到基于结果的任务结算的转变，以及划小核算单元、任务定价、物质激励到多元激励等话题。

关键观点总结

关键观点1: 新的时代背景下薪酬管理趋势和变化

随着数字化、智能化时代的发展，人的结构意愿和能力、人与组织的关系发生变化，薪酬管理也在不断变化，从等级薪酬、窄带薪酬、宽带薪酬等模式演变，且越来越重视人才的增值空间和变现能力。

关键观点2: 从基于责任和能力的薪酬发放到基于结果的任务结算的转变

现在的薪酬管理更注重资本增值和效能提升价值，对人对事付薪要真正转向为价值付薪，即基于实际的业绩表现和工作任务完成情况。薪酬管理的底层逻辑将从基于责任和能力的薪酬发放过渡到基于结果的任务结算。

关键观点3: 划小核算单元和任务定价

未来的薪酬管理要划小核算单元，任务定价要像绩效考核一样持续细化。配套数字化留痕工具，工资实时结算，让薪酬的激励性和导向作用发挥到事事、人人、处处、时时。

关键观点4: 从物质激励到多元激励

单一的物质激励手段效果不显著，未来要格外关注非物质激励，强化提升各级管理者的非物质激励领导力，让员工干的开心，拿的认可。

关键观点5: 规则治理和程序公平

薪酬管理变成规则治理后，更加重视程序公平，规则制定、规则落实、规则优化的过程要公开公平公正。管理者要真正转变心态，从管理到赋能，从控制到激活。