【职场清醒】业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就一个

主要观点总结

本文探讨了聚焦业务的领导者和偏向管理的领导者的关键区别，以及如何在这两者之间找到平衡。文章从业务型领导和管理型领导的定义、特点和误区，以及人才管理的重要性出发，介绍了五步人才盘点法，包括明确盘人目标、制定人才标准、具体盘人方法、结果校准以及人才应用。最后强调了人才盘点是一项长期工作，并提醒职场人士需要做好自我盘点。

关键观点总结

关键观点1: 业务型领导和管理型领导的区别与特点

业务型领导关注业务成果，管理型领导关注团队建设和人才培养。

关键观点2: 人才管理的核心

人才管理需要既带领团队取得业绩，又培养团队人才，这需要结合业务型和管理型领导的特点。

关键观点3: 五步人才盘点法

明确盘人目标、制定人才标准、具体盘人方法、结果校准以及人才应用是五步人才盘点法的关键步骤。

关键观点4: 人才盘点的长期性

人才盘点是一项长期工作，需要不断完善数据和流程，以达到更精准的结果。

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