一航局领导到东兴高速项目部调研指导

主要观点总结

本文报道了一航局副总经理姚进和刘玉宝到东兴高速项目部进行调研指导的经历。姚进强调了提高项目管理认知、增强工作敏感性、加大资源统筹力度、坚持高质量发展、持续加强团队建设以及持续做好市场经营开发等方面的重要性。刘玉宝则承诺将始终坚持“一切工作到项目”，提升管理的严谨性、施工的连贯性、思维的敏锐性以及工作的专业性。此次会议的目的是确保东兴高速项目能够优质履约，并且在江苏省市场有更广泛的开发。

关键观点总结

关键观点1: 姚进和刘玉宝调研东兴高速项目部

一航局两位领导实地考察了施工现场，听取了项目管理及施工进展汇报，并与项目员工展开了深入交流研讨。

关键观点2: 姚进强调的项目管理重点

姚进指出了六个重点项目的管理方向，包括提高项目管理认知、增强工作敏感性、加大资源统筹力度等，旨在确保项目的顺利进行并提升竞争力。

关键观点3: 刘玉宝的承诺和强调

刘玉宝表示将始终坚持“一切工作到项目”，并承诺提升管理的严谨性、施工的连贯性、思维的敏锐性以及工作的专业性。

关键观点4: 会议目标

此次会议的目的是确保东兴高速项目能够优质履约，并且在江苏省市场有更广泛的开发，进一步扩大市场份额。

文章预览

6月6日，一航局副总经理姚进到东兴高速项目部调研指导，并组织召开项目管理提升专题会。 公司副总经理刘玉宝参加。 姚进一行察看了施工现场，听取了项目管理及施工进展汇报，与项目员工展开了深入交流研讨。 姚进指出，东兴高速是近年一航局在江苏省建设的首条公路项目，也是在江苏省公路领域的全新突破、全新尝试。项目部要进一步提高政治站位，围绕“以现场保市场”工作理念，以高度的责任心和使命感抓好项目管理、工程建设，确保项目优质履约。 针对下一步工作，姚进强调， 一要 提高项目管理认知，充分融入江苏市场，进一步加强对各项工作的重视程度，高标准、严要求落实管理。 二要 增强工作敏感性，高度重视提升细节管理水平，积极找差距、补不足，持续发扬“同台竞技争第一”的竞优精神。 三要 加大资源统筹力度， ………………………………