主要观点总结
本文讲述了匡泓接班无锡星亿智能环保装备股份有限公司的过程，特别是其进军国际市场的重要性。文章详细描述了匡泓整顿公司、解决采购问题、建立国际业务等经历，以及他与父亲在接班过程中的沟通和互动。文章还提到了匡泓面临的挑战，包括与老员工和主管的冲突，以及建立新市场和克服制造业问题等。
关键观点总结
关键观点1: 进军国际市场是匡泓接班过程中最关键的一步，也是企业权力更迭的标志。
匡泓通过进军国际市场，开拓了新的业务领域，提升了公司的竞争力和影响力。这个过程包括组建跨境突击队、参加国际展会、成立国际联盟等步骤。
关键观点2: 匡泓在接班过程中面临了多种挑战，包括管理、沟通、技术等方面。
匡泓通过整顿生产、采购、管理，解决了一系列问题。他还通过与父亲的沟通和交流，找到了解决问题的方法，并得到了父亲的支持和理解。
关键观点3: 二代接班需要时间和努力，不必急于求成。
匡泓通过自己的努力和不断学习，逐渐获得了父亲的认可和支持。他认为二代要接好班，需要找到自己的特点和优势，先韬光养晦，谦逊地学习，再慢慢做事。
文章预览
进军国际市场，是匡泓接班过程中最关键的一步 文 ｜《中国企业家》记者 张文静 编辑 ｜ 米娜 图片来源 ｜受访者 匡泓是2012年开始接班的。那时他从澳大利亚一所大学毕业刚半年，原本计划留在澳大利亚发展，却接到了父亲的电话。 匡泓的父亲匡优新白手起家，1987年凭借200元资金启动创业，2003年正式注册无锡星亿智能环保装备股份有限公司（简称“无锡星亿”）。 目前，无锡星亿主要产品有塑料电镀生产线、五金电镀生产线、水处理设备、废气处理设备、自动转运及仓储系统等，产品应用于汽车、航空航天、工程机械等领域，年营收约5亿元。 在电话里，匡优新告诉匡 泓 ， 当初 创业的 200 元启动资金中，有 100 元是匡 泓 出生时村里 给 的随礼 —— 也就是说，匡 泓 刚出生就参股了，拥有公司 50% 的股份， “ 因此必须回家接班 ” 。 匡泓
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