主要观点总结
本文讲述了曾经处于就业鄙视链顶端的互联网大厂人，如今面临就业困境的故事。文章以Lemon和杨振等人为例，描述了他们从小公司离职后遇到的困境和挑战。同时，也从小公司老板的角度反映了他们对于招聘大厂人的看法和担忧。文章还探讨了互联网大厂发展的黄金时代结束后的职场生态变化，指出大厂人的薪资泡沫被挤出，小公司需要全面型人才，强调了小公司务实的能力模型需求。
关键观点总结
关键观点1: 大厂人面临就业困境
曾经处于就业鄙视链顶端的互联网大厂人，如今面临失业和再就业的挑战。他们需要在小公司中适应新环境，面对降级和落差，寻找新的职业方向。
关键观点2: 小公司的挑战和困境
小公司在招聘大厂人时面临“用不起、不好用”的痛点。他们需要找到适合自身发展的人才，同时面对各种管理问题和氛围问题。
关键观点3: 职场生态变化和大厂转型
随着互联网的黄金时代结束，职场生态发生了变化。大厂人的薪资泡沫被挤出，大厂也开始转型稳健理性发展。同时，小公司需要务实的能力模型，注重全面型人才的需求。
关键观点4: 能力模型和团队协作的重要性
小公司需要具备业务能力、团队管理能力、资源整合能力等多方面的能力模型。同时强调团队协作和协调的重要性。
文章预览
这两年，市场上塞满了被优化的互联网大厂人。以前，大厂人被认为处于就业鄙视链的顶端，薪资福利待遇、职业晋升空间、眼光心气儿，都是杠杠的。 但十年河东、十年河西。如今待业的大厂人也开始主动或被动将目光瞄向小企业。不过，他们的入局进场，并非对别人就是降维打击。反而是有了反选能力的小厂，开始对这群曾经的骄子挑三拣四。 01 小公司，装不下大厂人 35岁的Lemon，2022年选择从某大厂的运营总监“降”到小公司做码字编辑，代价是从原来的月收入3万多，降到1万出头。 在这之前的职场生涯，Lemon形容自己是“乘着时代风口飞起来的猪”。 2013年刚毕业时，Lemon就拿到了互联网行业的offer， 那时互联网还处于黄金十年期。 Lemon从门户网站编辑做到海外电商业务，从广州到成都一路跳槽晋升，要强的她称“在每份职业上都触摸到了
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