小公司不欢迎大厂离职人

主要观点总结

本文讲述了曾经处于就业鄙视链顶端的互联网大厂人，如今面临就业困境的故事。文章以Lemon和杨振等人为例，描述了他们从小公司离职后遇到的困境和挑战。同时，也从小公司老板的角度反映了他们对于招聘大厂人的看法和担忧。文章还探讨了互联网大厂发展的黄金时代结束后的职场生态变化，指出大厂人的薪资泡沫被挤出，小公司需要全面型人才，强调了小公司务实的能力模型需求。

关键观点总结

关键观点1: 大厂人面临就业困境

曾经处于就业鄙视链顶端的互联网大厂人，如今面临失业和再就业的挑战。他们需要在小公司中适应新环境，面对降级和落差，寻找新的职业方向。

关键观点2: 小公司的挑战和困境

小公司在招聘大厂人时面临“用不起、不好用”的痛点。他们需要找到适合自身发展的人才，同时面对各种管理问题和氛围问题。

关键观点3: 职场生态变化和大厂转型

随着互联网的黄金时代结束，职场生态发生了变化。大厂人的薪资泡沫被挤出，大厂也开始转型稳健理性发展。同时，小公司需要务实的能力模型，注重全面型人才的需求。

关键观点4: 能力模型和团队协作的重要性

小公司需要具备业务能力、团队管理能力、资源整合能力等多方面的能力模型。同时强调团队协作和协调的重要性。