“质”行致远丨精细化管理精修③

为深入贯彻股份公司、集团公司 2024 年工作会议精神，努力践行“三化”理念、推动“四链”融合、落实“五线”保障，全力推动企业高质量发展“三项变革”，努力做好项目精细化管理的“四个转变”，以企业治理能力、治理水平的全面提升，系统夯实企业软实力、提高核心竞争力，中国铁建大桥局党委积极落实中国铁建深化改革提升行动举措要求，推出《“质”行致远丨精细化管理精修》系列专栏，共同为高质量发展献计献策。渝昆高铁项目 饶胜斌精细化管理是项目提质增效的重要抓手，是实现工程优质、效益优良、干部优秀的科学管理方法，是落实项目全周期目标管理理念的指导精髓。对项目而言，首要任务是落实全覆盖、全过程、全员参与对安全、质量、进度、环水保、成本等的管控，全面实现目标任务。渝昆项目坚持目标、问题、结果 ………………………………