刘强东：不要跟雷军比营销，这块我们比不过他的！打败他就是核心的不是营销，而一定要是可持续性

主要观点总结

本文分析了刘强东和雷军在营销方面的观点，以及雷军在营销方面的经典案例。文章指出雷军在营销领域的卓越能力，并通过小米汽车的营销案例阐述了雷军的营销逻辑。同时，文章还提到刘强东认为营销并非企业竞争的核心关键，可持续性才是企业长期发展的关键。文章最后讨论了企业在产品研发、供应链管理和品牌建设等方面的可持续性发展。

关键观点总结

关键观点1: 雷军的营销能力

雷军是营销领域的佼佼者，通过经典案例展示了其卓越的营销能力。他善于通过塑造亲民形象来拉近与消费者的距离，提升品牌好感度。

关键观点2: 小米汽车的营销案例

小米汽车在雷军的营销战略下取得了显著成功。通过独特的营销手段，如亲自为车主开车门、高空抛瓜展示电池安全等，雷军成功吸引了大量公众关注，提升了产品知名度和品牌形象。

关键观点3: 刘强东的观点

刘强东认为营销并非企业竞争的核心关键，可持续性才是企业长期发展的重点。他强调了企业在产品研发、供应链管理和品牌建设等方面的可持续性发展的重要性。

关键观点4: 企业可持续发展的重要性

企业需以产品质量为基石，通过科学管理和持续创新，打造具有持久竞争力的品牌，实现企业的可持续发展。这包括在产品研发、供应链管理和品牌建设等多个维度上的长期稳定发展。

文章预览

大白 读完需要 3 分钟 速读仅需 1 分钟 在 2013 年 12 月 2 日的《赢在中国蓝天碧水间》节目中，刘强东谈到 “不要跟雷军比营销，他把小米手机卖成这样，卖成几百亿，绝对不是一般人，但营销不是关键，打败他的核心是可持续性”。刘强东的此番言论，精准地指出了雷军在营销领域的卓越能力，同时也抛出了一个深刻的话题：营销与企业可持续发展之间的关系。 雷军在营销方面堪称大师，其诸多经典案例令人拍案叫绝。以小米手机的发布为例，饥饿营销被雷军运用得炉火纯青。小米手机上市之初，按照公告，首批成功预定的用户将根据排位顺序支付，完成支付 - 发货 - 收货流程。当时小米手机定价 1999 元，利润微薄甚至可能不赚钱，此定价更多是为吸引大众关注。待大家兴趣被充分调动起来，小米却宣布供货紧张。比如在某批次手机销售中，官 ………………………………