强生关闭两大业务部门

主要观点总结

本文主要围绕强生业务调整和MNC全球市场策略在中国区的变革进行阐述。强生关闭其制药部门的心血管和代谢药物部门，并将研发重点缩小到三个治疗领域：肿瘤学、免疫学和神经科学。同时，其他跨国药企如拜耳、阿斯利康、诺华和辉瑞也在进行类似的业务调整。这些变化与中国市场策略和全球战略调整紧密相关。

关键观点总结

关键观点1: 强生业务调整

强生正在关闭其制药部门的心血管和代谢药物部门，并将研发重点转移到肿瘤学、免疫学和神经科学。这一调整主要影响心血管部门的商业化工作，不包括研发。强生的核心代谢药物拜瑞妥面临美国政府的降价要求，全球销售额有所下降。

关键观点2: 强生中国区高管变动

近年来，强生中国区的高管变动频繁。随着业务调整，强生中国区的架构也可能进一步变化。

关键观点3: 其他跨国药企在中国区的变革

面对全球和中国市场的变化，其他大型制药企业如拜耳、阿斯利康、诺华和辉瑞也在调整其业务或架构。这些变化与全球策略调整紧密相关。

关键观点4: 中国市场在MNC全球战略中的地位

中国市场对跨国药企的全球战略具有重要意义。随着中国市场策略的调整，跨国药企在中国区的业务架构和高管团队也在相应调整。

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