主要观点总结
沈毛毛在五线小县城成立外贸公司，销售小型粮食加工机械如饺子机，经历创业初期困难后，通过不断努力将公司年销售额提升至3000多万元。关键点是沈毛毛积极扩大产品线和团队规模，精细化运营产品链接吸引客户，重视从吸引客户到成交的每一个环节，将饺子机成功销售到海外市场。
关键观点总结
关键观点1: 从小县城开始的外贸创业经历
沈毛毛在五线小县城创立外贸公司，面临招聘困难和市场挑战，但通过努力将公司带入正轨。
关键观点2: 饺子机的成功销售
沈毛毛的公司销售饺子机到海外市场，成为行业佼佼者，利用更换模具实现多种形状饺子的制作，满足海外市场需求。
关键观点3: 团队扩展和精细化运营
沈毛毛通过扩大团队规模、精细化运营产品链接、重视客户全链路管理等方式，提高公司销售额和客户满意度。
关键观点4: 面对竞争的积极应对
沈毛毛享受竞争，认为竞争能促使公司在运营和专业上发挥更好，通过实力争取高质量商家。
关键观点5: 公司发展和员工成长的良性循环
沈毛毛的公司提供良好的发展机会和收入，吸引更多人才加入，形成良性循环，推动公司不断发展。
文章预览
从小县城到全世界。 文/郑亚文 编辑/姜雪芬 沈毛毛很庆幸，她在女儿3岁那年选择创业。身在五线小县城，既招不到能和“老外”谈判的外贸业务员，也没有优秀的同行可以交流学习，但她慢慢扶持出了一个优秀的外贸团队，公司年销3000多万元。 饺子是外国消费者认知度最高的中国美食，也是在海外最受欢迎的中餐之一。近年来，中国的饺子机在海外的热度也越来越高，沈毛毛花了3年多的时间，将公司带入正轨，也将饺子机卖到了40多个国家。 放弃安逸 2016年，23岁的沈毛毛和朋友开了间阿里巴巴国际站店铺。她刚从河南理工大学毕业不久，学的是国际经济与贸易专业，懂英语又懂外贸，本来可以大干一场，但两人都选择“先成家，后立业”。 她们连工作室都没租，每天各自在家工作几个小时，通过平台数据选择行业，然后在行业中挖掘具体产
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