近距离观察了很多管理者，从小主管到总经理，从管理不到10人，到超过100人后发现：一个人有没有领导力，就看3点。 一、目标 有的人不敢当领导，总是自我设限，觉得能力不足。无论男女这个情况都存在。....

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'近距离观察了很多管理者，从小主管到总经理，从管理不到10人，到超过100人后发现：一个人有没有领导力，就看3点。 一、目标 有的人不敢当领导，总是自我设限，觉得能力不足。无论男女这个情况都存在。 但是后来他们被赶鸭子上架当上了领导才明白，不是先提升能力才能当领导；而是先调高目标才能当领导。 目标比能力更重要。 二、教练 当领导有时候忙得像陀螺，就是因为下属的活儿全跑到领导头上了，把领导当成了“打杂的”。 这时候，领导只能当“教练”，不能当“保姆”。 心理学中有个极为重要的动机理论，叫做「自我决定理论」：这个理论说，人在做事的时候，第一需要自主性，第二需要胜任感，第三需要人陪伴。这三点都满足了，人就会充满干劲，爆发出120%的实力。 所以你在做管理时候，既不能替下属干活，也不能 ………………………………