建筑央企高质量发展与区域市场经营工作重点

主要观点总结

本文主要介绍了建筑央企在区域市场经营中所面临的问题以及应对措施。文章提到了区域市场经营的概念及特点，强调了高质量项目获取的重要性。针对经营管理水平不足、市场经营缺乏统领、市场竞争激烈等问题，文章提出了强化企业管理创新、建立“三位一体”经营体系、把握好行业发展动态以及创新商业模式等解决方案。文章还讨论了区域市场经营工作的重点，包括市场经营实战核心和建立高端营销渠道等。

关键观点总结

关键观点1: 区域市场经营概念及特点

介绍了区域市场经营的定义和主要特点，强调了建筑企业在市场经营中需要以区域为主体，满足法律法规和规划要求，制定区域市场经营方案。

关键观点2: 建筑央企区域市场经营面临的问题

指出了建筑央企在区域市场经营中面临的经营管理水平不足、市场经营缺乏统领和市场竞争激烈等问题。

关键观点3: 强化企业管理创新与建立“三位一体”经营体系

介绍了建筑企业在区域市场经营中需要强化企业管理创新，建立“定位、切位、占位”三位一体的经营体系，以提高市场经营的成功率。

关键观点4: 把握好行业发展动态与创新商业模式

强调了建筑央企需要关注国家发展战略和行业动态，及时解读行业政策，创新商业模式，以获取高质量项目。

关键观点5: 结语

总结了建筑央企在现行环境下，如何获取高质量项目，是落实相关部委推动中央企业高质量发展决策部署的必然要求，并提出了相关建议。

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