总部将我提拔为区总后，师傅还是端着架子指手画脚，指教我工作，实则他思想守旧不愿学习，已经跟不上时代了...

主要观点总结

文章主要讲述了一位管理培训生经过自身努力成为H市分公司总经理的经历，并面临如何管理之前作为师傅的经理级老员工的问题。通过在一个规模中等的新项目上的实践，展示了不同的解决方案和执行效果，最终成功证明了自己的能力，解决了对老员工的管理难题。

关键观点总结

关键观点1: 作者成为H市分公司总经理的背景和经历。

作者在公司近10年的时间内，从实习生到区总的位置，经历了多个级别的跨越和考验，期间也有外界因素的帮助。

关键观点2: 作者面临的管理问题。

作者遇到的管理问题是其师傅（经理级老员工）的难以管理，老刘的态度和过去的工作模式导致他难以承认作者的领导地位，甚至在某些事情上指手画脚。

关键观点3: 作者如何通过项目实践解决管理问题。

作者通过启动一个规模中等的新项目来解决管理问题，他制定了执行方案并在项目启动会议上提出。在项目执行过程中，作者让老刘带领一队人按照他的方案执行，另一队人由作者带领。最终，老刘的小队失败了，而作者的小队成功了，这样的对比让老刘认识到自己的不足，从而不再对作者的安排指手画脚。