HR如何做好招聘需求分析

主要观点总结

本文主要介绍了确定选才标准的四步法和正确梳理招聘需求的步骤，以及市面上评估人才的不同方法。文章强调了确定选才标准的重要性，并提到了通过不同的方法和工具来评估和选择适合企业所需的人才。同时，也介绍了正确梳理招聘需求的步骤和注意事项。

关键观点总结

关键观点1: 确定选才标准四步法

第一步选对方法和工具，如观察法、行为事件访谈法等；第二步梳理胜任力标准，了解职位的任职要求；第三步挖掘期望值，了解需求部门leader对招聘岗位的期望；第四步达成评估标准，与业务面试官达成选才标准和评估手段共识。

关键观点2: 正确梳理招聘需求的方法

第一步确认内部同岗位是否有人可以调动；第二步向业务负责人请教，了解需求部门的业务目标等；第三步明确需求职位的职责、绩效KPI指标等；第四步询问业务部门面试官有关目标公司或相关联行业的情况；第五步确认合适的人选标准，包括行业背景、能力素质、个性特质、特殊要求等。

关键观点3: 评估人才的方法和工具

市面上有多种评估人才的方法和工具，如测评中心评价、行为面试法、情景模拟、结构化面试等。每种工具方法都有其正确性，能够熟练掌握这些工具对于面试官来说非常重要。