能不能做管理者，有一个很重要的标准

主要观点总结

本文强调了管理者的重要衡量标准是能否带领团队取得胜利，即能否取得业务成果。文章提到，好的管理者需要有体系的概念，有全局观，包括从目标到过程到结果的全局，从业务到团队的全局；还需要有优先级，只做最重要的事，划分事情的轻重缓急。此外，管理者要一杆子插到底，不拿结果不罢休。文章推荐了《精进日志》作为工具来提升管理能力，并推荐了一门课程《》来建立管理体系，带团队取得胜利。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的核心职责是带领团队取得业务成果。

管理者不仅要关注细节，更要有全局观，从目标、过程、结果和团队多个方面考虑管理问题。

关键观点2: 管理者要有优先级意识，只做最重要的事。

通过写TDL，确定最重要的三件事，并明确为何这三件事重要以及如何执行。

关键观点3: 管理者要一杆子插到底，不达目标不罢休。

对于管理者来说，必须坚持不懈地追求结果，直到达成目标。

关键观点4: 利用工具和课程提升管理能力。

文章推荐了《精进日志》作为提升管理能力的工具，并推荐了一门课程来建立管理体系，帮助管理者更好地带领团队取得胜利。