选接班人，这3点很重要

主要观点总结

本文主要阐述了培养接班人的三重需求和选拔培养接班人的3个意识。公司、管理者和员工都有培养接班人的需求。选拔培养接班人要摒弃捧人的方式，通过赛马不相马，形成良性竞争机制，让真正有潜力的人在压力中成长。最后，文章强调了管理者责任和公司要求，通过有序的新老交替实现知识、经验、价值和权力的平稳传递，确保事业永续发展。

关键观点总结

关键观点1: 培养接班人的三重需求

包括公司的需求、管理者的需求、员工的需求。公司需要人才支撑持续发展；管理者需要培养接班人以保证自身晋升和团队稳定；员工则有上进心和成长渴望。

关键观点2: 选拔培养接班人的3个意识

一是接班人不是捧出来的；二是要赛马不相马，形成良性竞争机制；三是最大的压力培养最好的人，让接班人在压力中成长。

关键观点3: 管理者的责任和公司要求

管理者需承担培养接班人的责任，这也是公司对管理者的要求。通过有序的新老交替实现知识、经验、价值和权力的平稳传递，确保事业永续发展。